Функции: - руководство командой удаленных сотрудников и фрилансеров; - разработка digital стратегий; - построение сквозной аналитики для клиентов - анализ поведения пользователей на сайте, формирование рекомендаций на основе проведенного анализа - создание и настройка автоматических отчетов и дашбордов в Google Data Studio, Power BI, Roistat (?) - поиск и внедрение технических решений для достижения KPI клиентов - проведение A/B-тестов: выдвижение гипотез, подготовка рекомендаций по увеличению конверсии сайта компании и используемых посадочных страниц, реализация этих изменений, анализ получившихся результатов - Опыт успешной работы с Яндекс.Директ, Google AdWords, таргетированной рекламой, FB, VK, myTagert, Яндекс.Метрика, Google Analytics - экспертный уровень Результаты для агентства: ✔️высокая маржинальность проектов за счет построения эффективной аналитики ✔️защитили и показали свою эффективность в нескольких сравнительных тестах относительно других digital агентств ✔️управление техническими инструментами агентства (надежность, производительность, безопасность) Результаты для клиентов: ✔️стабильность\улучшение во времени результатов конверсии звонок-визит, визит-продажа ✔️перевыполнение поставленных KPI ✔️прозрачные и понятные отчеты для клиентов, которые снимают недопонимание в эффективных/неэффективных инструментах ✔️бесперебойная работа инструментов ✔️“безтендерное” продолжение работы с клиентами Примеры клиентов в недвижимости: Glorax Group, Capital Group, ЖК Дом на Клинской, ГК Ремикс, ЖК Дегунин Примеры клиентов в b2b: Erba Mannheim, Patrol Shoes, Oboz, Инвестэкспертстрой

Разработка и реалиизация маркетинговой стратегии продукта, участие в разработке продукта (маркетплейс в недвижимости) Разработка маркетинговой стратегии, согласование и контроль бюджета; Защита стратегии перед инвесторами проекта • Разработка и реализация плана продвижения: Контекст, Таргет, SEO, SMM, digital PR; Работа с product owner проект:, постановка ТЗ, разработка концепции проекта, план монетизации, просчеты выхода на окупаемость Результат: • рентабельность проекта при текущей ситуации на рынке недвижимости невозможна. Инвестором было принято решение закрыть проект; • наработки проекта были реализованы и получили развитие в проекте Refriday.ru (Черная Пятница в недвижимости)

Деятельность компании - разработка и продвижение новых digital рекламных услуг группы Медиа-Шторм (для рынка недвижимости): Создал продукт (маркетинг под ключ для застройщиков с фиксированной оплатой по модели CPA - за звонок), вместе с командой успешно реализовали продукт (от продажи до выполнения KPI) у 10 клиентов Организация работы CPA-системы: формирование ее структуры, создание и регламентация процессов, управление наймом и развитием команды, управление эффективностью и финансовыми показателями отдела Регулярный анализ результатов, предложения по улучшениям и оптимизации проекта Ответственность за достижение KPI клиентов в performance-проектах, поиск и внедрение технических решений для достижения KPI клиентов Создание удаленного отдела контроля качества приводимых лидов Коучинг отделов продаж застройщика Результат: Создали продукт (маркетинг под ключ для застройщиков с фиксированной оплатой по модели CPA - за звонок), вместе с командой успешно реализовали продукт (от продажи до выполнения KPI) у 10 клиентов, отпала необходимость закупать трафик на стороне (для РА Медиа-Шторм) сохранение высокой маржинальности проекта

Годовой оборот агентства превышает 1,5 млрд. рублей. ТОП-5 агентства для девелоперов (adindex) Возглавлял Digital в крупнейшем рекламном агентстве в категории Недвижимость: - Построение команды Digital департамента - Работа с клиентами компании (90% клиентов - крупнейшие застройщики Москвы и Санкт-Петербурга) - Разработка рекламных стратегий в Digital - Защита стратегий - Ведение рекламных кампаний с выполнением KPI клиента - Автоматизация подготовки аналитики и отчетности для клиента - Оптимизация баинг условий - Подготовка КП, участие в тендерах Результаты для агентства: выстроена с 0 работа диджитал направления рентабельность увеличена до показателей, вдвое превышающих рыночный остановлен отток клиентов внедрен Agile разработаны регламенты работы внутри агентства разработаны регламенты для участия в тендерах ( сильно сократило время подготовки тендерной документации) оптимизировал баинг-условия для агентства Клиенты: Barkli, Тимирязев Парк, ГК Ремикс, ГК Интеко, ФСК, Эталон-Инвест, Кортрос, Гранель, Интергрупп (2 столицы), Микрогород в лесу

Digital маркетинговое агентство, ведение небольшого числа ключевых клиентов

* Создание и управление командой специалистов; * Организация и непосредственное участие в деятельности по созданию, организации работы и продвижения интернет-проектов компании (от разработки концепций, схем монетизации (вплоть до поиска необходимых поставщиков, при необходимости) до постоянных работ по продвижению, анализу конкурентов и увеличению конверсии); * Мониторинг рынка, анализ конкурентов; * Автоматизация бизнес-процессов компании; * Непосредственное участие в стратегии развития компании вцелом; * Постоянные работы над увеличением уровня конверсии; * Выявление особенностей (и внедрение изменений), которые уменьшают эффективность основных бизнес-процессов, в работе других департаментов;

Создание популярной b2b площадки для медицинской индустрии с нуля

TES, Engineering

GoPractice, Управление продуктом